这次我主要根据群聊进行梳理。主要的问题是，雨后如雨后春笋般涌现的电动汽车公司是否会像Qoros那样做得很好。
从组织的角度来看，确实有很多新参与者。我们可以将其分类为互联网投资，制造和销售。
设计公司投资，通过个人或公司投资的当地采埃孚（ZF）以及制造汽车的（锂/铅酸）电池公司。像这样战斗互联网投资的主导地位：主要原因是互联网公司希望进入汽车市场。
整个汽车公司都不给，所以他们只是袖手旁观，花些钱。如LeTV汽车，Weilai汽车，智车友行，车合加，小鹏汽车，Weimar汽车，上汽阿里制造和设计公司投资负责人：同济同杰，长城华冠，和谐汽车，凤翔汽车负责人：福建云池，这里很多，不易列出，主要是趋势。
经济不景气。没有汽车的省份必须做些什么来制造汽车。
迷你车：New Ocean，Yujie，时空电动，Lion Technology和更多的氟。这种汽车实际上与以前的汽车有高度的重叠。
有时候，单个企业无法阻止中国事务的发展。小组聊天的主要过程是通过枚举方法探究蔚来汽车的状况。
我们列出了与蔚来汽车的主要股东和少数股东联系的可能性：1）大量资金：主要考虑因素是京东的融资能力。 [成立] 2）商业平台（销售汽车）：您可以通过JD出售汽车。
，[未确定]主要认为中国用户没有接受通过下车然后购买汽车的经验。 3）商业平台（配件）：您可以通过JD的附件系统在售后领域中获得更大的优势。
派遣一名人员，然后派遣一名O2O技术人员到现场进行维修和保养，并带上一辆JD物流卡车。 []机构4）物流平台（交付和收集）：考虑到车辆无法修理后的离线运输和物流平台收集的结合[未建立]消费者担心短期内无法交付如此大的物品，因此，特斯拉和苹果的体验店模式仍然是最容易满足消费者的需求。
5）高质量的客户+老板的认可：高端客户的示范效应。老板打开了董事来尝试，而相关圈子也去尝试了。
[已建立]）6）的车辆适合市场超级跑车+七人座SUV [已建立] 6.1超级跑车：通过学习Roadster模型，制造“ X”和“ X”，估计的讨论数量在0到500之间。网格和控制第一批车辆的数量为6.2 SUV：据报道，它应该是大型的7座纯电动SUV，计划功率为77kwh和52Ah VDA电池。
这辆车的问题在于，国产SUV的价格已经达到8-9W，而纯电动车背后的纯净电价差太大，很难解决。预计数量（5000〜10000）7）在物流方面，请尝试使用：驾驶大型七座SUV运送货物[未确定] 8）JD Finance为客户提供贷款服务：通过金融服务降低客户的购买门槛[已建立]，白条级别的能力9）多元化的运营模式：租车，分时租赁，消化车辆并避免质量问题和所有权问题[已建立] 10）汽车保险和保险；维护：这是另一个很大的问题，允许第一批用户进行更改在以后的阶段很容易节省成本，并且采用了一些廉价的小策略[]我还谈到了很多有趣的事情，主要集中在：为什么江淮汽车愿意贴牌生产：我想有两点，方向是为全铝车身提供100亿资金。
生产线的投资和改造占了很大一部分。江淮汽车本身也可以通过该基金获得未来的轻量化技术储备。
江淮汽车可以从每个汽车制造供应链管理中获取现金：根据目前估计的200多名员工，整个采购和SQE都可以被赶出。对此，它是55开放的。
蔚来是否建立了完整的质量体系尚待调查。车辆制造量化宽松：估计上海的这一储备布局将以定点速度加速。
供应商质量SQE：根据招聘情况，流程系统应已完成：成本控制应已制定。